每天老老实实工作八小时,或许到最后你就会成为一位每天得卖力工作十二小时的老闆。──佛洛斯特(Robert Frost,美国诗人)
不管你是否喜欢你老闆或上司,你都不能否认一个事实:你从工作中所获得的一切东西都是由他掌控的。其实我指的并不只有钱而已,还包括工作满意度、升迁、能见度以及奖金等。既然老闆或上司对你是如此重要,那么本章即针对这方面解释如何迷倒他们,不过在一开始,我要提出一项有关优先顺序的建议,所以就请各位做好準备吧!
让你的上司脸上有光
要迷倒上司的最佳方式,就是让他的脸上有光。没错!改变这个世界、取悦顾客,以及增加股东的价值等等,全都是你为组织所描绘那张巨幅图像的一部分,可是别忘了,让上司脸上有光,更是你每天都不可忽视的工作项目。
虽然你应该在合乎伦理道德的规範下做这件事,不过也别忘了另一个事实真相:只要你的上司脸上有光,你也一定会跟着沾光。事情说穿了就是这样,你和上司是休戚相关、「荣辱与共」,只要他升了,你也会连带受提拔;反之,当你的上司被打入冷宫,你也会跟着发派边疆。有些人一心想要让自己的亮光强过上司,好让他相形见绌,甚至想尽办法要取而代之。不过,我劝你还是忘掉这一切的幻想,因为我从未见过某某上司的上司会这样说:「我们得不次拔擢这个人,让他的主管反而成为他下属 对!就这么办!」
绝大多数的人都要花很多年才能了解,让上司脸上有光的做法其实是充满了智慧──而且往往是在极困窘或是极不愉快的情况下才学会。如果你能够吸收这个概念并且身体力行,那么在迷倒你上司的这条路上,你已经走完了九十%。
让你的工作成为模範
当你从上司那儿分派到一份差事时,就应该立刻先完成其中的一部分,然后要求他回馈。这能在任务进行的初期给上司一个修正的机会,同时也可增加达到上司要求的可能性。当然,上司更会因此而认为你是个主动又积极的员工。
在初期就讨论各种可能的选项,也是十分有用的做法。你的选项是要前往某个方向,可是其他方向也可能是可长可久的,而且或许还要更好。一般而言,讨论各种选项的做法是个催化剂,可以促使人们想到其他的可能性。因此,当下一次上司要你準备一份报告或是一场PowerPoint发表会,你可以试着在几小时内弄出一份初稿,把大致的架构和你的想法告诉他,让他针对各个选项和你讨论。这样做必定会迷倒你的上司,并产生更好的工作成果。
本文摘自高宝文化出版迷人_不着痕迹影响他人的12堂课